\nRiforma\nBrunetta, Riforma Madia\u2026.\u00e8 da anni che sentiamo parlare di\nMeritocrazia nella Pubblica Amministrazione (e non solo), ma non si\nriesce mai ha trovare una strada efficace ed efficiente che veramente\nporti a una soluzione concreta, moderna e attuabile. Lo stesso vale\nper altri temi come l’Innovazione, la Digitalizzazione, la\nDematerializzazione, lo Snellimento amministrativo\u2026 Anche qui\npossiamo dire che l\u2019Italia \u00e8 indietro rispetto all\u2019Europa.<\/p>\n\n\n\n
\nProprio\nin questi giorni a Torino si \u00e8 svolto un interessante convegno\nnazionale su queste tematiche dal titolo \u201cP.A. e Benessere\nsostenibile. Equit\u00e0 sociale e innovazione\u201d, organizzato da\nMeritocrazia Italia e che sta girando tutto il Paese per cercare di\nstimolare il legislatore a continuare a lavorare su questi argomenti.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201cAbbiamo\nil desiderio di essere portavoce delle istanze della Societ\u00e0 Civile,\ne la ferma volont\u00e0 di raccogliere ed elaborare tutte le proposte per\nportarle alla pubblica attenzione, al fine di contribuire a fornire\nsoluzioni concrete e durature\u201d questo \u00e8 quanto ha pi\u00f9 volte\ndichiarato il suo Presidente Nazionale di Meritocrazia Italia, Walter\nMauriello.<\/p>\n\n\n\n
\nIl\npercorso dell\u2019Associazione si basa sull\u2019equit\u00e0 sociale, ecco\nquindi che il benessere sostenibile \u00e8 l\u2019indicatore per valutare il\nprogresso della societ\u00e0 non solo economico ma anche\nsocio-ambientale; analizzare la situazione presente, sviluppare delle\npolitiche mirate al miglioramento dell\u2019ambiente, servizi, sanit\u00e0 e\nistruzione.<\/p>\n\n\n\n
\n \u201cIn\nun\u2019epoca oramai post ideologica- spiega Mauriello- vi \u00e8 la\nnecessit\u00e0 di uno spazio di confronto dialettico e progettuale dove\ncercare le soluzioni ai reali problemi del Paese; un luogo dove la\nsociet\u00e0 Civile e le innumerevoli competenze dell\u2019Italia possano\noperare, senza fretta ma senza sosta, nel solco di un\u2019idea che si\nfonda sulla mediazione ed il confronto e che rifiuta di trasformare\nle questioni concrete in problemi ideologici\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\nL\u2019incontro\ndi Torino aveva quale finalit\u00e0 quella di mettere in luce l\u2019incidenza\ndel buon funzionamento della P.A. oltre che, sul tasso di crescita\ndella competitivit\u00e0 e della capacit\u00e0 economica potenziale, ma anche\nsulla qualit\u00e0 della vita del cittadino, che non pu\u00f2 che tradursi in\ntermini di effettivit\u00e0 dei diritti e quindi di equit\u00e0 sociale,\npuntando sul ruolo dell\u2019innovazione tecnologica.<\/p>\n\n\n\n
\nUtile\nanche fare chiarezza sul fatto che la meritocrazia non \u00e8 un\nvantaggio personale (che indubbiamente c\u2019\u00e8) ma uno strumento per\nun benessere collettivo dell\u2019intera comunit\u00e0. Ad esempio lo si\ncapisce dagli studi che mettono in relazione come negli enti pubblici\no privati dove i lavoratori sono valorizzati, le performance sono\nmiglio, e quindi i servizi pubblici sono pi\u00f9 snelli. Non solo.\nEsiste anche una relazione inversamente proporzionale tra\nmeritocrazia e corruzione. Infatti, la\nmeritocrazia consente alle organizzazioni di lavorare in modo\nefficace e di contrastare la Corruzione in maniera \u201cnaturale\u201d. I\ntentativi del legislatore di affrontare il fenomeno con sempre nuovi\nstrumenti normativi rischiano di essere vani se non si creano le\ncondizioni per cui nella Pubblica Amministrazione i dipendenti\nfinalmente sentano di poter crescere professionalmente, di essere\nvalorizzati e stimati per il proprio lavoro e di fidarsi l\u2019uno\ndell\u2019altro.<\/p>\n\n\n\n
Senza\nFiducia e Meritocrazia le leggi, infatti, spesso non vengono\napplicate in attesa eterna di Decreti attuativi o regolamenti\ninterni, o comunque rimangono distanti da come vengono agiti i\ncomportamenti reali. \n<\/p>\n\n\n\n
E\u2019\nquindi importante considerare come le persone vivono realmente nel\nloro ambiente organizzativo e come interagiscono tra di loro. Senza\nun clima favorevole, senza Meritocrazia e senza un reale\ncoinvolgimento delle persone, le leggi da sole spesso non colgono\nl\u2019obiettivo. \n<\/p>\n\n\n\n
In\nun contesto percepito in modo cos\u00ec negativo, la Corruzione non pu\u00f2\nche nascere e diffondersi indipendentemente dagli strumenti anche\nseri, ma spesso tardivi, che vengono introdotti dal legislatore.<\/p>\n\n\n\n
La\nMeritocrazia in un organizzazione non pu\u00f2 nascere infatti in un\nasfissiante sistema di regole, per lo pi\u00f9 spesso opache e di\napplicazione incerta, ma si avvantaggia di una maggiore\nvalorizzazione e responsabilizzazione delle Persone.<\/p>\n\n\n\n
Ricordiamo,\ninfine, il progetto Whistleblowing come strumento \u201cnon normativo\u201d\ndi risposta alla Corruzione. Con il Whistleblowing si pu\u00f2 diffondere\nl\u2019esempio di chi con coraggio ha denunciato casi di corruzione per\nincentivare comportamenti onesti e \u201csconsigliare\u201d i Corrotti.\nQuesti casi di eroi civili vanno poi quanto pi\u00f9 possibile raccontati\ne premiati nel rispetto della privacy e della sicurezza di chi\ndenuncia casi di Corruzione. Tuttavia bisogna per\u00f2 dire che il\nWhistleblowing non pu\u00f2 garantire da solo che non si ripetano casi di\nabuso se non si creano delle condizioni di reale Meritocrazia:\n\u201cprevenire\u201d \u00e8 sempre meglio che \u201cintervenire\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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